HR

Pentru HR, această transformare digitală are două aspecte - tranzacțional și transformațional. Cea tranzacțională include procese precum salarizarea, gestionarea concediilor, gestionarea beneficiilor și managementul timpului, în timp ce cea transformațională include gestionarea talentelor (recrutare, învățare și performanță) și business intelligence (planificarea resurselor umane și utilizarea de big data).

De ce este importantă transformarea digitală în HR?

Procesele de digitalizare le permit experților în resurse umane să elimine activitățile repetitive, irositoare de timp și să se concentreze pe ceea ce e cu adevărat important.

Chiar mai multe de atât, prin intermediul instrumentelor digitale, sunt oferite noi modalități pentru colectarea și stocarea datelor, acestea fiind utilizate pentru eficientizarea proceselor.  

În același timp, transformarea digitală reprezintă un pas important în schimbarea mentalității angajaților și în oferirea unui loc de muncă mai bun și mai sigur. Aceasta le oferă angajaților acces la datele lor, le permite să își gestioneze concediile și crește responsabilitatea și capacitatea de reacție.

Transformarea digitală creează un mediu de lucru prietenos, oferă transparență, sprijină munca la distanță și îmbunătățește comunicarea între departamente.

Ce măsuri pot adopta în HR pentru a digitaliza procesele desfășurate?

Există câteva modalități diferite prin care departamentul de resurse umane își poate digitaliza procesele pentru a fi mai eficient și pentru a reduce birocrația. Una dintre aceste modalități este implementarea formulelor online și a semnăturilor electronice.

În plus, platformele digitale pot fi utilizate pentru a simplifica procedurile de resurse umane, precum procesul de onboarding, monitorizarea email-urilor primite/trimise și planificarea și previzionarea fluxurilor interne. Prin digitalizarea proceselor de resurse umane, angajatorii pot economisi timp și bani, reducând în același timp riscul de erori umane.